BCG Matrix Ersteller
Sehen Sie Ihr Produktportfolio auf einen Blick. Plotten Sie jedes Produkt nach Marktwachstum und relativem Marktanteil — sie fallen automatisch in Stars, Cash Cows, Fragezeichen oder Poor Dogs, die Bubble-Größe zeigt den Umsatz. Konfigurierbare Schwellenwerte für Ihre Branche, automatisches Speichern im Browser, Export als SVG, PNG, JSON oder Text.
Automatisch im localStorage Ihres Browsers nur auf diesem Gerät gespeichert. Es wird nichts hochgeladen.
So verwenden Sie diesen bcg matrix ersteller
- Benennen Sie das Portfolio mit Firma + Jahr. BCG-Matrizen altern schnell — ein Portfolio, das dieses Jahr ein Star ist, kann in zwei Jahren ein Dog sein.
- Schwellenwerte vor dem Hinzufügen von Produkten setzen. Die Defaults (10% Wachstum, 1,0× Anteil) stammen aus der Industriefertigung der 1970er. Bei SaaS liegt die Star-Schwelle eher bei 30% Wachstum. Bei reifen Konsumgütern reichen 5%.
- Jedes Produkt mit drei Zahlen hinzufügen: Marktwachstum %, relativer Marktanteil (Ihrer ÷ größter Wettbewerber) und Umsatz. Beim Anteil ehrlich sein — der Vergleich mit einem winzigen Wettbewerber bläht Ihre Zahlen auf und verbirgt das wahre Bild.
- Lesen Sie das Bubble-Layout, nicht nur die Quadranten-Labels. Eine Cash Cow mit 80% Ihres Umsatzes sagt: die Zukunft ist gefährdet. Ein Fragezeichen, das 40% der Ressourcen verschlingt, sagt: Sie wetten groß — stellen Sie sicher, dass es absichtlich ist.
- Export als PNG für Vorstandsfolien, SVG für Drucke, oder JSON, um nach dem nächsten Quartalsabschluss zu aktualisieren.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die BCG Matrix?
Ein 2×2 Portfolio-Framework der Boston Consulting Group, das Geschäftseinheiten nach Marktwachstum (vertikal) und relativem Marktanteil (horizontal) in Stars (investieren), Cash Cows (melken), Fragezeichen (entscheiden) und Dogs (Ausstieg erwägen) einteilt. 1970 entworfen, um diversifizierten Konzernen bei der Cash-Allokation zwischen Divisionen zu helfen.
Was ist relativer Marktanteil?
Ihr Anteil geteilt durch den Anteil des größten Wettbewerbers. 1,0× heißt gleicher Anteil. Über 1,0× = Marktführer; unter 1,0× = Verfolger. Die BCG-Wahl 'relativ' statt 'absolut' ist bewusst — die Nummer 2 in einem von einem Giganten dominierten Markt ist sehr anders als die Nummer 2 in einem fragmentierten Markt.
Soll ich einen Dog sofort streichen?
Nicht immer. Dogs (geringes Wachstum, geringer Anteil) haben manchmal strategischen Wert: sie schließen eine Portfolio-Lücke, generieren stabilen Cash oder schützen eine Flanke in angrenzenden Märkten. Streichen, wenn sie unverhältnismäßig viel Management-Aufmerksamkeit relativ zum Ertrag verbrauchen — das sind die echten Kosten, nicht die Umsatzzeile.
Warum nutzen Startups die BCG-Matrix selten?
Weil Startups meist ein Produkt haben, kein Portfolio. BCG ist für diversifizierte Unternehmen mit mehreren Geschäftseinheiten gedacht, die um denselben internen Cash konkurrieren. Ein Startup mit einem Angebot und keinem internen Allokationsproblem profitiert mehr von einer Lean Canvas oder Ansoff-Matrix.
Was ist der Unterschied zwischen BCG und GE-McKinsey?
GE-McKinsey ist der 3×3-Nachfolger von BCG. Gleiche Idee (Portfolio-Plotting), ersetzt aber die simplen Wachstums-/Anteils-Achsen durch gewichtete Scores für 'Branchenattraktivität' und 'Wettbewerbsstärke'. Genauer, mehr Arbeit. BCG für die schnelle Über-den-Daumen-Sicht; GE-McKinsey, wenn Sie Zeit haben, jede Dimension ordentlich zu bewerten.