OKR Tracker
Setzen Sie Ziele auf die Weise, die Intel erfunden und Google skaliert hat. Jedes Objective ist ein qualitatives Ziel; jedes Key Result ein messbarer Wert, der beweist, dass Sie es erreicht haben. Verfolgen Sie 3-5 Objectives pro Quartal mit jeweils 3-5 KRs, ziehen Sie Fortschritts-Slider und sehen Sie den Gesamtfortschritt live. Automatisches Speichern im Browser, Export als SVG, PNG, JSON oder Text.
Automatisch im localStorage Ihres Browsers nur auf diesem Gerät gespeichert. Es wird nichts hochgeladen.
So verwenden Sie diesen okr tracker
- Setzen Sie 3-5 Objectives für den Zeitraum — nicht mehr. Mehr als fünf, und nichts wird erledigt; weniger als drei, und Sie haben Objectives mit Aufgaben verwechselt.
- Jedes Objective qualitativ und inspirierend formulieren. 'Die einfachste Payments-Plattform für europäische Freelancer werden' schlägt 'Umsatz um 20% steigern' — letzteres ist ein Key Result, kein Objective.
- Pro Objective 3-5 messbare Key Results mit Ist-Wert, Zielwert und Deadline. KRs, die nur 'verbessern X' sagen, scheitern bei der Review — Sie können nicht sagen, ob Sie Erfolg hatten.
- Fortschritt wöchentlich aktualisieren — nicht aufs Quartalsende warten. Das Key Result, das 6 Wochen still steht, ist das, das Ihnen sagt: an der Strategie stimmt etwas nicht.
- Export als PNG für All-Hands, SVG für Büro-Wände, oder JSON, um fürs nächste Quartal zu resetten.
Häufig gestellte Fragen
Was sind OKRs?
Objectives und Key Results — ein Zielsetzungs-Framework, erfunden von Andy Grove bei Intel in den 1970ern und 1999 bei Google von John Doerr skaliert. Jedes Objective ist ein qualitatives Ziel ('was wir erreichen wollen'), gestützt durch 3-5 messbare Key Results ('woran wir erkennen, dass wir es geschafft haben'). Genutzt von den meisten großen Tech-Firmen und zunehmend auch Non-Tech.
Wie wird der Fortschritt berechnet?
Pro-Objective-Fortschritt ist der Durchschnitt der Fortschritts-Prozente seiner Key Results. Gesamtfortschritt ist der Durchschnitt über alle Objectives. Gewichtete Varianten existieren (manche KRs zählen mehr), aber der einfache Durchschnitt reicht — nicht over-engineeren.
Soll ich 100% meiner OKRs erreichen?
Nein — das ist der Unterschied zwischen OKRs und KPIs. Googles Kultur zielt auf 70%. Wer jede OKR konsistent trifft, hatte zu wenig ehrgeizige Objectives. OKRs sollen stretchen; KPIs sollen erreicht werden. Nicht mischen. Und niemals Vergütung direkt an OKR-Erfüllung koppeln — Leute sandbaggen Targets im Moment, wo Sie das tun.
OKRs vs. KPIs vs. SMART Ziele — was ist der Unterschied?
KPIs sind kontinuierliche Kennzahlen, die Sie monitoren (Server-Uptime, Churn-Rate). SMART Ziele sind spezifische, einmalige Targets ('Churn von 5% auf 3% bis Dezember reduzieren'). OKRs kombinieren ein direktionales Objective mit mehreren KRs und einem Ambitionsgrad — Google setzt sie bewusst so, dass 70% Erfüllung Erfolg sind. SMART funktioniert für Individuen und Teams; OKRs für Organisationen, die alle in die gleiche Richtung ziehen müssen.
Wie oft OKRs reviewen?
Wöchentliches Check-in (15 Minuten — steht etwas?), monatliches Review (60 Minuten — sind wir on track), Quartals-Retrospektive (neue setzen, alte scoren). Das wöchentliche Check-in zu überspringen ist der häufigste Fehlermodus — Objectives sterben über das Quartal still und tauchen beim Review als offensichtliche Niederlagen wieder auf.