Créateur d'organigramme
Construisez des organigrammes visuellement : ajoutez des personnes avec nom, titre et département ; code couleur automatique par département ; basculez entre disposition verticale (de haut en bas) et horizontale ; réduisez les sous-arborescences ; zoomez ; exportez en SVG, PNG ou JSON. Réimportez le JSON plus tard pour continuer à modifier — sans inscription, sans téléversement.
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Comment utiliser ce créateur d'organigramme
- Cliquez sur + Ajouter niveau supérieur pour la première personne, ou sélectionnez un nœud existant et utilisez + Ajouter un subordonné.
- Remplissez Nom, Titre et Département. Les départements choisissent automatiquement une couleur que vous pouvez personnaliser.
- Déplacez un nœud en modifiant sa valeur 'Rapporte à' — les cycles sont automatiquement empêchés.
- Utilisez le bouton +/− sur un nœud pour développer ou réduire sa sous-arborescence. Basculez la disposition verticale/horizontale.
- Exportez en SVG (vectoriel), PNG (image) ou JSON (réimportable). Pincer/zoomer et glisser sur mobile.
Questions fréquentes
Puis-je faire rapporter quelqu'un à un autre manager ?
Oui — ouvrez la personne et modifiez 'Rapporte à'. L'organigramme se redispose automatiquement et empêche les cycles (vous ne pouvez pas réassigner quelqu'un pour qu'il rapporte à l'un de ses propres subordonnés).
Les couleurs restent-elles cohérentes ?
Chaque département unique reçoit automatiquement une couleur. Vous pouvez la remplacer par personne — les noms de département identiques partagent la même couleur.
Quand utiliser une organisation matricielle plutôt qu'un arbre ?
Quand des personnes rapportent réellement à deux managers — typiquement un responsable fonctionnel (ex. ingénierie) et un responsable produit/projet. Un arbre plat vous force à choisir, ce qui fausse la réalité. Cet outil dessine des arbres à parent unique. Pour les organisations matricielles, dessinez un arbre par dimension (un fonctionnel, un projet) et reliez-les dans un document séparé.
Jusqu'à quelle taille un organigramme reste-t-il utilisable ?
Environ 80-100 personnes sur un organigramme est la limite de lisibilité. Au-delà, divisez en organigrammes par équipe ou par département qui renvoient à une vue d'ensemble à l'échelle de l'entreprise. Entasser 500 personnes sur une page produit un mur de petites cases que personne ne lit — mieux vaut un organigramme de haut niveau des départements et un organigramme séparé par département.
Les freelances et consultants doivent-ils apparaître dans l'organigramme ?
Cela dépend de l'usage de l'organigramme. Pour la planification interne des effectifs : généralement non — gardez les freelances séparés. Pour les équipes projet : oui, car ils font partie de l'équipe de livraison. Un motif courant est d'utiliser une couleur différente ou une bordure en pointillés pour les non-employés, afin que la distinction visuelle soit claire sans les retirer de l'organigramme.