Créateur de Matrice BCG
Visualisez votre portefeuille de produits en un coup d'œil. Placez chaque produit par croissance du marché et part relative — ils tombent automatiquement en Stars, Vaches à lait, Dilemmes ou Poids morts, la taille de bulle représentant le chiffre d'affaires. Seuils configurables pour votre secteur, sauvegarde automatique dans le navigateur, export SVG, PNG, JSON ou texte.
Sauvegardé automatiquement dans le localStorage de votre navigateur, uniquement sur cet appareil. Rien n'est téléversé.
Comment utiliser ce créateur de matrice bcg
- Nommez le portefeuille avec l'entreprise + l'année. Les matrices BCG vieillissent vite — un portefeuille Star cette année peut devenir un Poids mort dans deux ans.
- Définissez les seuils avant d'ajouter des produits. Les valeurs par défaut (10% croissance, 1,0× part) viennent de l'industrie manufacturière des années 70. En SaaS, le seuil Star est plutôt 30% de croissance. En biens de consommation matures, 5% suffisent.
- Ajoutez chaque produit avec trois chiffres : croissance du marché %, part relative (la vôtre ÷ plus grand concurrent) et chiffre d'affaires. Soyez honnête sur la part — se comparer à un petit concurrent gonfle vos chiffres et masque la réalité.
- Lisez la disposition des bulles, pas seulement les labels des quadrants. Une Vache à lait représentant 80% de votre CA dit : l'avenir est en danger. Un Dilemme consommant 40% des ressources dit : vous pariez gros — assurez-vous que c'est intentionnel.
- Exportez en PNG pour les présentations au conseil, SVG pour les impressions, ou JSON pour mettre à jour après la prochaine clôture trimestrielle.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la matrice BCG ?
Un cadre de portefeuille 2×2 du Boston Consulting Group qui classe les unités d'affaires selon la croissance du marché (vertical) et la part de marché relative (horizontal) en Stars (investir), Vaches à lait (exploiter), Dilemmes (décider) et Poids morts (envisager de sortir). Conçu en 1970 pour aider les conglomérats diversifiés à allouer le cash entre divisions.
Qu'est-ce que la part de marché relative ?
Votre part divisée par la part du plus grand concurrent. 1,0× signifie part égale. Au-dessus de 1,0× = leader du marché ; en dessous de 1,0× = suiveur. Le choix de BCG pour la part « relative » plutôt qu'absolue est délibéré — être numéro 2 dans un marché dominé par un géant est très différent d'être numéro 2 dans un marché fragmenté.
Dois-je abandonner un Poids mort immédiatement ?
Pas forcément. Les Poids morts (faible croissance, faible part) ont parfois une valeur stratégique : ils comblent un trou dans le portefeuille, génèrent un cash stable ou protègent un flanc sur des marchés adjacents. Abandonnez-les quand ils consomment une attention managériale disproportionnée par rapport à leur rendement — c'est le vrai coût, pas la ligne de CA.
Pourquoi les startups utilisent-elles rarement la matrice BCG ?
Parce que les startups ont généralement un produit, pas un portefeuille. BCG est conçu pour les entreprises diversifiées avec plusieurs unités d'affaires qui se disputent le même cash interne. Une startup avec une seule offre et sans problème d'allocation de cash interne bénéficie davantage d'un Lean Canvas ou d'une matrice Ansoff.
Quelle est la différence entre BCG et GE-McKinsey ?
GE-McKinsey est le successeur 3×3 de BCG. Même idée (tracé de portefeuille), mais remplace les simples axes croissance/part par des scores pondérés pour l'« attractivité de l'industrie » et la « force concurrentielle ». Plus précis, plus de travail. BCG pour une vue rapide ; GE-McKinsey quand vous avez le temps d'évaluer chaque dimension correctement.