Suivi d'OKR
Fixez des objectifs de la manière inventée par Intel et mise à l'échelle par Google. Chaque Objective est un but qualitatif ; chaque Key Result une valeur mesurable qui prouve que vous l'avez atteint. Suivez 3-5 Objectives par trimestre avec 3-5 KR chacun, ajustez les curseurs de progression et voyez la progression globale en direct. Sauvegarde automatique dans le navigateur, export SVG, PNG, JSON ou texte.
Sauvegardé automatiquement dans le localStorage de votre navigateur, uniquement sur cet appareil. Rien n'est téléversé.
Comment utiliser ce suivi d'okr
- Fixez 3-5 Objectives pour la période — pas plus. Plus de cinq, et rien ne se termine ; moins de trois, et vous avez confondu Objectives et tâches.
- Formulez chaque Objective de manière qualitative et inspirante. 'Devenir la plateforme de paiement la plus simple pour les freelances européens' bat 'augmenter le revenu de 20%' — ce dernier est un Key Result, pas un Objective.
- Par Objective, ajoutez 3-5 Key Results mesurables avec valeur actuelle, valeur cible et échéance. Les KR qui disent juste 'améliorer X' échouent au bilan — vous ne pouvez pas dire si vous avez réussi.
- Mettez à jour la progression chaque semaine — n'attendez pas la fin du trimestre. Le Key Result qui ne bouge pas depuis 6 semaines est celui qui vous dit que quelque chose ne va pas dans la stratégie.
- Exportez en PNG pour les réunions plénières, en SVG pour les murs de bureau, ou en JSON pour réinitialiser au trimestre suivant.
Questions fréquentes
Que sont les OKR ?
Objectives et Key Results — un framework de définition d'objectifs inventé par Andy Grove chez Intel dans les années 1970 et mis à l'échelle par John Doerr chez Google en 1999. Chaque Objective est un but qualitatif ('ce que nous voulons atteindre'), soutenu par 3-5 Key Results mesurables ('comment nous saurons que nous y sommes arrivés'). Utilisé par la plupart des grandes entreprises tech et de plus en plus par les non-tech.
Comment la progression est-elle calculée ?
La progression par Objective est la moyenne des pourcentages de progression de ses Key Results. La progression globale est la moyenne sur tous les Objectives. Des variantes pondérées existent (certains KR comptent plus), mais la moyenne simple suffit — ne sur-ingénierez pas.
Dois-je atteindre 100% de mes OKR ?
Non — c'est la différence entre les OKR et les KPI. La culture de Google vise 70%. Quelqu'un qui atteint systématiquement chaque OKR avait des Objectives pas assez ambitieux. Les OKR sont censés étirer ; les KPI sont censés être atteints. Ne mélangez pas les deux. Et ne liez jamais directement la rémunération à l'accomplissement des OKR — les gens sous-estiment leurs cibles dès l'instant où vous faites ça.
OKR vs KPI vs objectifs SMART — quelle différence ?
Les KPI sont des mesures continues que vous surveillez (temps de fonctionnement du serveur, taux de churn). Les objectifs SMART sont des cibles spécifiques et ponctuelles ('réduire le churn de 5% à 3% d'ici décembre'). Les OKR combinent un Objective directionnel avec plusieurs KR et un niveau d'ambition — Google les fixe délibérément pour que 70% d'accomplissement soit un succès. SMART fonctionne pour les individus et les équipes ; les OKR pour les organisations qui doivent toutes tirer dans la même direction.
À quelle fréquence revoir les OKR ?
Point hebdomadaire (15 minutes — quelque chose est-il bloqué ?), revue mensuelle (60 minutes — sommes-nous sur la bonne voie), rétrospective trimestrielle (fixer les nouveaux, noter les anciens). Sauter le point hebdomadaire est le mode d'échec le plus courant — les Objectives meurent silencieusement pendant le trimestre et réapparaissent au bilan comme des échecs évidents.