Risikomatrix Ersteller
Sehen Sie Ihre größten Risiken auf einen Blick. Bewerten Sie jedes Risiko nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung — die Matrix plottet sie automatisch in einer 5×5 Heatmap mit farbcodierter Stufe (Niedrig bis Kritisch). Verantwortliche und Maßnahmen hinzufügen, automatisches Speichern im Browser, Export als SVG, PNG, JSON oder Text.
Automatisch im localStorage Ihres Browsers nur auf diesem Gerät gespeichert. Es wird nichts hochgeladen.
So verwenden Sie diesen risikomatrix ersteller
- Listen Sie jedes Risiko auf, das Ihnen einfällt — technische Ausfälle, Budget-Überschreitungen, Schlüsselperson verlässt das Unternehmen, regulatorische Änderungen, Lieferantenprobleme. Noch nicht filtern.
- Bewerten Sie jedes Risiko: Wahrscheinlichkeit (1 = selten, 5 = nahezu sicher) und Auswirkung (1 = kleines Ärgernis, 5 = Projektversagen). Seien Sie ehrlich — Wahrscheinlichkeit zu niedrig zu schätzen ist der häufigste Bias.
- Die Matrix plottet Risiken automatisch nach Farbe: grün (Niedrig), gelb (Mittel), orange (Hoch), rot (Kritisch). Konzentrieren Sie Ihr Mitigations-Budget auf alles Rote und Orange.
- Füllen Sie Verantwortlich- und Maßnahmen-Felder aus. Ein Risiko ohne Verantwortlichen ist ein Risiko, das niemand managt. Eine Maßnahme ohne Kostenschätzung ist Wunschdenken.
- Export als PNG für ein Risiko-Review-Meeting, oder JSON, um die Matrix nächsten Sprint zu aktualisieren.
Häufig gestellte Fragen
Wie wird die Stufe berechnet?
Wahrscheinlichkeit × Auswirkung auf einem 5×5 Raster. Scores 1-4 = Niedrig (grün), 5-9 = Mittel (gelb), 10-15 = Hoch (orange), 16-25 = Kritisch (rot). Das ist das Standard-Schwellenwert-Schema aus ISO 31000 und PMBOK.
Warum ein 5×5 Raster statt 3×3?
Ein 3×3 Raster hat nur 9 Zellen und drei Stufen — zu grob. Alles häuft sich auf 'Mittel'. Ein 5×5 Raster hat 25 Zellen und vier Stufen, was genug Spreizung gibt, um Risiken, die Handlung brauchen, von denen zu unterscheiden, die nur Monitoring brauchen. 7×7 fügt falsche Präzision ohne bessere Entscheidungen hinzu.
Risiken vor oder nach der Mitigation bewerten?
Beides. Bewerten Sie zuerst das inhärente Risiko (vor Kontrollen), dann das Restrisiko (nach geplanter Mitigation). Die Lücke zwischen beiden zeigt, ob Ihre Mitigation ihre Kosten wert ist. Wenn ein Risiko vorher Kritisch und nach Ihrem Plan immer noch Hoch ist, haben Sie nicht genug mitigiert.
Warum unterschätzen Teams Wahrscheinlichkeiten konsistent?
Optimismus-Bias. Leute bewerten unwahrscheinliche Risiken als 1 ('passiert uns nie'), wo historische Daten 2 oder 3 sagen. Der Fix: fragen Sie nicht 'wie wahrscheinlich ist das?' — fragen Sie 'ist das jemals einem Unternehmen wie unserem passiert?' Wenn ja, ist es mindestens eine 2.
Was ist der Unterschied zwischen Risikomatrix und Risikoregister?
Ein Risikoregister ist die volle Liste — jedes Risiko mit Beschreibung, Verantwortlichem, Maßnahmenplan, Status, Daten. Eine Risikomatrix ist die visuelle Zusammenfassung — eine Heatmap, die zeigt, wo sich Risiken nach Stufe häufen. Dieses Tool kombiniert beides: Matrix-Ansicht plus Liste mit Verantwortlichen und Maßnahmen-Details.