Creador de análisis DAFO
Descubre qué funciona, qué no funciona, qué podría ayudar y qué puede resultar peligroso. Rellena cuatro cuadrantes — Fortalezas y Debilidades (factores internos) y Oportunidades y Amenazas (factores externos). Guardado automático en el navegador, exportación a SVG, PNG, JSON o texto.
Guardado automáticamente en el localStorage de tu navegador, solo en este dispositivo. Nada se sube.
Cómo usar este creador de análisis dafo
- Ponle un nombre claro al análisis — 'DAFO Producto X T4' es mejor que solo 'DAFO' cuando vuelvas a él tres meses después.
- Empieza por Amenazas. La mayoría empieza por Fortalezas porque se siente bien — pero empezar por el cuadrante incómodo da resultados más honestos.
- Apunta a al menos 3 elementos por cuadrante. Una casilla con un solo elemento indica que no has profundizado lo suficiente.
- Comprueba las conexiones: ¿puede una fortaleza neutralizar una amenaza? ¿puede una oportunidad compensar una debilidad? En esas intersecciones está la estrategia real.
- Exporta a PNG para presentaciones, a SVG para impresiones grandes, o a JSON si quieres reimportar más tarde y seguir editando.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un análisis DAFO?
Un framework de planificación estratégica con cuatro casillas: Fortalezas y Debilidades (factores internos que puedes influir) y Oportunidades y Amenazas (factores externos que no controlas). Te obliga a mirar en las cuatro direcciones antes de decidir.
¿Cuál es el error más común en el DAFO?
Mezclar factores internos y externos. 'Falta de presupuesto de marketing' es una debilidad, no una amenaza — puedes cambiarla. 'Nueva regulación de la UE' es una amenaza, no una debilidad — no puedes cambiarla. Si un elemento se puede resolver con una decisión de tu organización, es interno.
¿Cuándo NO debería usar un DAFO?
Cuando necesitas una decisión cuantificada. El DAFO es cualitativo — revela factores pero no los pondera. Si estás eligiendo entre tres opciones concretas con cifras, una matriz de decisión o un análisis coste-beneficio funciona mejor. El DAFO brilla al inicio de un proyecto para mapear el terreno, no al final para elegir un camino.
¿Con qué frecuencia se debe actualizar un DAFO?
Trimestralmente para proyectos que cambian rápido, anualmente para empresas estables. Los cuadrantes externos (Oportunidades, Amenazas) cambian más rápido que los internos. Si un competidor lanza algo o cambia una regulación, actualiza Amenazas de inmediato — no esperes al siguiente ciclo de planificación.
¿Está el DAFO desactualizado?
Data de los años 60, por eso a menudo se le llama anticuado. Aun así sigue usándose porque es la forma más rápida de alinear a todo un grupo de personas sobre la misma comprensión de la situación. Frameworks más recientes como TOWS, VRIO o Blue Ocean se construyen sobre el DAFO — no lo sustituyen. Empieza con el DAFO para mapear, luego especialízate si lo necesitas.