Creador de organigramas
Construye organigramas visualmente: añade personas con nombre, título y departamento; código de color automático por departamento; alterna entre disposición vertical (de arriba a abajo) y horizontal; contrae subárboles; haz zoom; exporta a SVG, PNG o JSON. Reimporta el JSON más tarde para seguir editando — sin registro, sin subir nada.
Guardado automáticamente en el localStorage de tu navegador, solo en este dispositivo. Nada se sube.
Cómo usar este creador de organigramas
- Haz clic en + Añadir nivel superior para la primera persona, o selecciona un nodo existente y usa + Añadir subordinado.
- Rellena Nombre, Título y Departamento. Los departamentos eligen un color automáticamente que puedes personalizar.
- Mueve un nodo cambiando su valor 'Reporta a' — los ciclos se previenen automáticamente.
- Usa el botón +/− en un nodo para expandir o contraer su subárbol. Alterna la disposición vertical/horizontal.
- Exporta a SVG (vectorial), PNG (imagen) o JSON (reimportable). Pellizca/haz zoom y desplázate en móvil.
Preguntas frecuentes
¿Puedo hacer que alguien reporte a otro gerente?
Sí — abre a la persona y cambia 'Reporta a'. El organigrama se reorganiza automáticamente y previene ciclos (no puedes reasignar a alguien para que reporte a uno de sus propios subordinados).
¿Se mantienen los colores consistentes?
Cada departamento único recibe un color automáticamente. Puedes anularlo por persona — los mismos nombres de departamento comparten el mismo color.
¿Cuándo usar una organización matricial en lugar de un árbol?
Cuando las personas realmente reportan a dos gerentes — típicamente un responsable funcional (ej. ingeniería) y un responsable de producto/proyecto. Un árbol plano te obliga a elegir, lo que distorsiona la realidad. Esta herramienta dibuja árboles de padre único. Para organizaciones matriciales, dibuja un árbol por dimensión (uno funcional, uno de proyecto) y enlázalos en un documento separado.
¿Hasta qué tamaño sigue siendo útil un organigrama?
Alrededor de 80-100 personas en un organigrama es el límite de legibilidad. Por encima, divide en organigramas por equipo o departamento que enlacen a una vista general de toda la empresa. Meter a 500 personas en una página produce un muro de cajitas que nadie lee — mejor un organigrama de alto nivel de los departamentos y un organigrama separado por departamento.
¿Deben aparecer freelancers y consultores en el organigrama?
Depende del propósito del organigrama. Para la planificación interna de personal: normalmente no — mantén a los freelancers separados. Para equipos de proyecto: sí, porque forman parte del equipo de entrega. Un patrón habitual es usar un color diferente o un borde discontinuo para los no empleados, para que la distinción visual sea clara sin sacarlos del organigrama.