Créateur de Lean Canvas
Esquissez une idée de startup sur une seule page. Le Lean Canvas d'Ash Maurya remplace les blocs entreprise du Business Model Canvas (partenaires clés, activités, ressources) par ce qui tue les startups tôt : problème, solution, indicateurs clés et avantage inéquitable. Sauvegarde automatique dans le navigateur, export SVG, PNG, JSON ou texte.
Sauvegardé automatiquement dans le localStorage de votre navigateur, uniquement sur cet appareil. Rien n'est téléversé.
Comment utiliser ce créateur de lean canvas
- Commencez par Problème et Segments de clientèle. Deux problèmes concrets pour un segment concret battent cinq problèmes vagues pour 'tout le monde'.
- Écrivez Problème avec les mots de vos clients, pas les vôtres. 'La saisie manuelle des factures coûte 3 heures/semaine' est réel ; 'workflows inefficaces' est du jargon de consultant.
- Remplissez Solution APRÈS Problème — jamais avant. Les fondateurs inversent constamment cet ordre. Si votre solution a façonné votre description du problème, vous résolvez pour la technologie que vous vouliez construire, pas pour l'utilisateur.
- Soyez impitoyable sur l'Avantage inéquitable. 'Travail acharné' et 'super équipe' ne comptent pas. Si un concurrent bien financé pouvait le copier en 12 mois, laissez la case vide jusqu'à ce que vous en trouviez un vrai.
- Exportez en PNG pour les pitch decks, en SVG pour les posters, ou en JSON pour mettre à jour après chaque tour d'entretiens clients.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le Lean Canvas ?
Un modèle stratégique à 9 blocs créé par Ash Maurya, adapté du Business Model Canvas pour les startups en phase précoce. Remplace Partenaires clés, Activités et Ressources par Problème, Solution et Indicateurs clés, et ajoute un bloc Avantage inéquitable. L'idée : se concentrer sur ce qui tue les startups (pas de vrai problème, pas de traction, facile à copier) plutôt que sur ce qui préoccupe les entreprises établies.
Lean Canvas vs Business Model Canvas — lequel choisir ?
Lean Canvas si vous n'avez pas encore validé votre problème. BMC si votre modèle économique est plus clair et que vous devez cartographier toute l'opération (partenaires, activités, ressources). Beaucoup de startups passent du Lean Canvas en phase d'idée au BMC après le product-market fit. N'utilisez pas les deux en même temps — un par session de planification.
Qu'est-ce qui compte vraiment comme Avantage inéquitable ?
Quelque chose qu'un concurrent bien financé ne peut pas copier en 12 mois. Une connaissance interne acquise en des années dans une niche, des partenariats exclusifs, des effets de réseau, une communauté de fans réels, un processus breveté, des données propriétaires. 'Meilleur design', 'super équipe', 'travail acharné' ne qualifient pas — les concurrents peuvent embaucher des designers et recruter des talents. Si la case reste vide, c'est une information : continuez à chercher.
Quand dois-je jeter le canvas et recommencer ?
Quand les entretiens clients montrent que votre problème est faux. Si 10 personnes de votre segment cible ne reconnaissent pas le problème que vous avez écrit, aucun ajustement de la solution ou des canaux ne sauvera l'ensemble. Recommencez avec un nouveau problème. Un canvas est un document d'hypothèses — avoir tort est l'état normal, pas un échec.
Quelles sont les erreurs les plus courantes du Lean Canvas ?
Trois classiques : (1) la section Problème liste des fonctionnalités manquantes dans les produits concurrents au lieu de douleurs ressenties par les clients ; (2) le segment de clientèle est trop large ('PME' au lieu de 'cabinets dentaires de 2-5 employés') ; (3) Canaux ignore comment les segments vous découvriront réellement, et liste des vœux pieux comme 'RP' ou 'partenariats'. Corrigez d'abord le segment — la plupart des autres problèmes s'effondrent dès qu'il devient spécifique.