Business Model Canvas
Transforma una idea de negocio vaga en un modelo estructurado. Nueve bloques cubren todo — desde los segmentos de clientes hasta la estructura de costos, todo en una página. Rellena los bloques, reordena las entradas y exporta en SVG, PNG, JSON o texto cuando estés listo para presentar.
Guardado automáticamente en el localStorage de tu navegador, solo en este dispositivo. Nada se sube.
Cómo usar este business model canvas
- Empieza por los Segmentos de clientes: ¿a quién sirves exactamente? Sé preciso — «pequeñas empresas» es demasiado amplio, «diseñadores gráficos freelance con 2-5 años de experiencia» es un segmento.
- Pasa a las Propuestas de valor: ¿qué problema resuelves para ese segmento? Si no puedes decirlo en una frase, la oferta es demasiado vaga.
- Rellena los demás bloques (Canales, Relaciones, Ingresos, Recursos, Actividades, Socios, Costos) después de fijar los Segmentos y Propuestas. Fluyen de ellos.
- Distingue hipótesis de hechos validados (color o etiqueta). Un canvas lleno de hipótesis es una teoría, no un modelo de negocio.
- Exporta en PNG para pitch decks, SVG para carteles o JSON para seguir iterando.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Business Model Canvas?
Una herramienta estratégica de una página con 9 bloques que describen cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Desarrollada por Alexander Osterwalder. Te obliga a pensar en los nueve ámbitos simultáneamente, en lugar de escribir un plan de negocio de 40 páginas que nadie lee.
¿Qué bloque rellenar primero?
Segmentos de clientes y Propuestas de valor. Todo lo demás depende de ellos. Rellenar primero los Socios clave o las Fuentes de ingresos es una trampa clásica — no puedes saber con quién asociarte ni qué cobrar antes de saber a quién sirves y qué problema resuelves.
¿Cuál es la diferencia con el Lean Canvas?
El Lean Canvas (de Ash Maurya) reemplaza Socios clave, Actividades clave, Recursos clave y Relaciones con clientes por Problema, Solución, Métricas clave y Ventaja injusta. Diseñado para startups en fase temprana que aún no han validado su idea. El BMC funciona mejor cuando el negocio central es más claro y necesitas mapear la operación completa.
¿Cómo saber si mi canvas es demasiado vago?
Lee cada bloque como una frase. «Nuestra propuesta de valor es la calidad» no significa nada — ¿quién no dice que tiene calidad? «Reducimos el procesamiento de facturas de 3 días a 3 minutos para contadores freelance» es concreto. Si un bloque aplica a cualquier empresa, es demasiado vago.
¿Puede una empresa tener varios canvas?
Sí, y muchas deberían. Una empresa SaaS con un tier gratuito y un plan Enterprise tiene dos segmentos de clientes distintos con canales, relaciones y estructuras de costos diferentes. Dibujarlos en un solo canvas borra las diferencias. Un canvas por modelo de negocio diferenciado.