Creador de Matriz BCG
Visualiza tu cartera de productos de un vistazo. Coloca cada producto por crecimiento del mercado y cuota relativa — caen automáticamente en Estrellas, Vacas lecheras, Interrogantes o Perros, con el tamaño de burbuja mostrando los ingresos. Umbrales configurables para tu sector, guardado automático en el navegador, exporta SVG, PNG, JSON o texto.
Guardado automáticamente en el localStorage de tu navegador, solo en este dispositivo. Nada se sube.
Cómo usar este creador de matriz bcg
- Nombra la cartera con la empresa + el año. Las matrices BCG envejecen rápido — una cartera Estrella este año puede convertirse en Perro en dos años.
- Configura los umbrales antes de agregar productos. Los valores por defecto (10% crecimiento, 1,0× cuota) vienen de la industria manufacturera de los 70. En SaaS, el umbral de Estrella está más cerca del 30% de crecimiento. En bienes de consumo maduros, con 5% basta.
- Agrega cada producto con tres cifras: crecimiento del mercado %, cuota relativa (la tuya ÷ mayor competidor) e ingresos. Sé honesto con la cuota — compararse con un competidor pequeño infla tus números y oculta la realidad.
- Lee la distribución de burbujas, no solo las etiquetas de los cuadrantes. Una Vaca lechera que representa el 80% de tus ingresos dice: el futuro está en riesgo. Un Interrogante consumiendo el 40% de los recursos dice: estás apostando fuerte — asegúrate de que sea intencional.
- Exporta en PNG para presentaciones al consejo, SVG para impresiones, o JSON para actualizar tras el próximo cierre trimestral.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la matriz BCG?
Un marco de cartera 2×2 del Boston Consulting Group que clasifica las unidades de negocio según el crecimiento del mercado (vertical) y la cuota de mercado relativa (horizontal) en Estrellas (invertir), Vacas lecheras (explotar), Interrogantes (decidir) y Perros (considerar salida). Diseñado en 1970 para ayudar a los conglomerados diversificados a asignar cash entre divisiones.
¿Qué es la cuota de mercado relativa?
Tu cuota dividida por la cuota del mayor competidor. 1,0× significa cuota igual. Por encima de 1,0× = líder del mercado; por debajo de 1,0× = seguidor. La elección de BCG de la cuota «relativa» en lugar de absoluta es deliberada — ser número 2 en un mercado dominado por un gigante es muy diferente a ser número 2 en un mercado fragmentado.
¿Debo abandonar un Perro inmediatamente?
No siempre. Los Perros (bajo crecimiento, baja cuota) a veces tienen valor estratégico: llenan un hueco en la cartera, generan cash estable o protegen un flanco en mercados adyacentes. Abandónalos cuando consumen atención directiva desproporcionada en relación con su rendimiento — ese es el coste real, no la línea de ingresos.
¿Por qué las startups rara vez usan la matriz BCG?
Porque las startups generalmente tienen un producto, no una cartera. BCG está diseñado para empresas diversificadas con varias unidades de negocio que compiten por el mismo cash interno. Una startup con una sola oferta y sin problema de asignación de cash interno se beneficia más de un Lean Canvas o una matriz Ansoff.
¿Cuál es la diferencia entre BCG y GE-McKinsey?
GE-McKinsey es el sucesor 3×3 de BCG. Misma idea (trazado de cartera), pero reemplaza los simples ejes crecimiento/cuota por puntuaciones ponderadas para «atractivo de la industria» y «fortaleza competitiva». Más preciso, más trabajo. BCG para una vista rápida; GE-McKinsey cuando tienes tiempo para evaluar cada dimensión correctamente.