Seguimiento de OKR
Fija objetivos como lo inventó Intel y lo escaló Google. Cada Objective es una meta cualitativa; cada Key Result un valor medible que demuestra que lo has alcanzado. Sigue 3-5 Objectives por trimestre con 3-5 KR cada uno, ajusta los deslizadores de progreso y observa el progreso general en vivo. Guardado automático en el navegador, exportación a SVG, PNG, JSON o texto.
Guardado automáticamente en el localStorage de tu navegador, solo en este dispositivo. Nada se sube.
Cómo usar este seguimiento de okr
- Fija 3-5 Objectives para el periodo — no más. Más de cinco y nada se termina; menos de tres y has confundido Objectives con tareas.
- Redacta cada Objective de forma cualitativa e inspiradora. 'Convertirnos en la plataforma de pagos más sencilla para freelancers europeos' supera a 'aumentar los ingresos un 20%' — esto último es un Key Result, no un Objective.
- Por Objective, añade 3-5 Key Results medibles con valor actual, valor objetivo y fecha límite. Los KR que solo dicen 'mejorar X' fallan en la revisión — no puedes saber si has tenido éxito.
- Actualiza el progreso semanalmente — no esperes al final del trimestre. El Key Result que no se mueve en 6 semanas es el que te dice que algo falla en la estrategia.
- Exporta a PNG para reuniones generales, a SVG para paredes de oficina, o a JSON para reiniciar el próximo trimestre.
Preguntas frecuentes
¿Qué son los OKR?
Objectives y Key Results — un framework de definición de objetivos inventado por Andy Grove en Intel en los años 70 y escalado por John Doerr en Google en 1999. Cada Objective es una meta cualitativa ('lo que queremos lograr'), respaldada por 3-5 Key Results medibles ('cómo sabremos que lo hemos conseguido'). Lo usan la mayoría de las grandes empresas tecnológicas y cada vez más las no tecnológicas.
¿Cómo se calcula el progreso?
El progreso por Objective es el promedio de los porcentajes de progreso de sus Key Results. El progreso general es el promedio de todos los Objectives. Existen variantes ponderadas (algunos KR cuentan más), pero el promedio simple es suficiente — no lo sobre-ingenieres.
¿Debo alcanzar el 100% de mis OKR?
No — esa es la diferencia entre OKR y KPI. La cultura de Google apunta al 70%. Quien alcanza sistemáticamente cada OKR tenía Objectives poco ambiciosos. Los OKR están para estirar; los KPI están para cumplirse. No los mezcles. Y nunca ligues la compensación directamente al cumplimiento de OKR — la gente rebaja sus metas en cuanto haces eso.
OKR vs KPI vs objetivos SMART — ¿cuál es la diferencia?
Los KPI son métricas continuas que monitorizas (tiempo de actividad del servidor, tasa de abandono). Los objetivos SMART son metas específicas y puntuales ('reducir el churn del 5% al 3% para diciembre'). Los OKR combinan un Objective direccional con varios KR y un nivel de ambición — Google los fija deliberadamente para que un 70% de cumplimiento sea éxito. SMART funciona para individuos y equipos; los OKR para organizaciones que necesitan que todos tiren en la misma dirección.
¿Con qué frecuencia revisar los OKR?
Check-in semanal (15 minutos — ¿algo está atascado?), revisión mensual (60 minutos — ¿vamos bien encaminados?), retrospectiva trimestral (fijar nuevos, puntuar los antiguos). Saltarse el check-in semanal es el fallo más común — los Objectives mueren en silencio durante el trimestre y reaparecen en la revisión como fracasos evidentes.