Creador de Lean Canvas
Esboza una idea de startup en una sola página. El Lean Canvas de Ash Maurya sustituye los bloques de empresa del Business Model Canvas (socios clave, actividades, recursos) por lo que mata a las startups pronto: problema, solución, métricas clave y ventaja injusta. Guardado automático en el navegador, exportación a SVG, PNG, JSON o texto.
Guardado automáticamente en el localStorage de tu navegador, solo en este dispositivo. Nada se sube.
Cómo usar este creador de lean canvas
- Empieza por Problema y Segmentos de clientes. Dos problemas concretos para un segmento concreto ganan a cinco problemas vagos para 'todo el mundo'.
- Escribe Problema con las palabras de tus clientes, no las tuyas. 'La introducción manual de facturas cuesta 3 horas/semana' es real; 'flujos de trabajo ineficientes' es jerga de consultor.
- Rellena Solución DESPUÉS de Problema — nunca antes. Los fundadores invierten constantemente este orden. Si tu solución ha moldeado tu descripción del problema, estás resolviendo para la tecnología que querías construir, no para el usuario.
- Sé implacable con la Ventaja injusta. 'Trabajo duro' y 'gran equipo' no cuentan. Si un competidor bien financiado pudiera copiarlo en 12 meses, deja la casilla vacía hasta que encuentres una ventaja real.
- Exporta a PNG para pitch decks, a SVG para pósteres, o a JSON para actualizar después de cada ronda de entrevistas con clientes.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Lean Canvas?
Una plantilla estratégica de 9 bloques creada por Ash Maurya, adaptada del Business Model Canvas para startups en fase temprana. Sustituye Socios clave, Actividades y Recursos por Problema, Solución y Métricas clave, y añade un bloque de Ventaja injusta. La idea: centrarse en lo que mata a las startups (sin problema real, sin tracción, fácil de copiar) en lugar de en lo que preocupa a las empresas establecidas.
Lean Canvas vs Business Model Canvas — ¿cuál elegir?
Lean Canvas si aún no has validado tu problema. BMC si tu modelo de negocio es más claro y necesitas mapear toda la operación (socios, actividades, recursos). Muchas startups pasan del Lean Canvas en fase de idea al BMC tras el product-market fit. No uses ambos a la vez — uno por sesión de planificación.
¿Qué cuenta realmente como Ventaja injusta?
Algo que un competidor bien financiado no puede copiar en 12 meses. Conocimiento interno de años en un nicho, alianzas exclusivas, efectos de red, una comunidad de fans reales, un proceso patentado, datos propietarios. 'Mejor diseño', 'gran equipo', 'trabajo duro' no cualifican — los competidores pueden contratar diseñadores y reclutar talento. Si la casilla queda vacía, eso es información: sigue buscando.
¿Cuándo debería tirar el canvas y empezar de nuevo?
Cuando las entrevistas con clientes muestran que tu problema está equivocado. Si 10 personas de tu segmento objetivo no reconocen el problema que has escrito, ningún ajuste de la solución o los canales salvará el conjunto. Empieza de nuevo con un problema nuevo. Un canvas es un documento de hipótesis — estar equivocado es el estado normal, no un fracaso.
¿Cuáles son los errores más comunes del Lean Canvas?
Tres clásicos: (1) la sección Problema lista funciones ausentes en productos de la competencia en lugar de dolores que sienten los clientes; (2) el segmento de clientes es demasiado amplio ('pymes' en vez de 'clínicas dentales de 2-5 empleados'); (3) Canales ignora cómo te descubrirán realmente los segmentos, y lista deseos como 'RRPP' o 'alianzas'. Corrige primero el segmento — la mayoría de los demás problemas se resuelven en cuanto se vuelve específico.